日前，阿裡聯手易居推出“天貓好(hǎo)房”，萬科(kē)郁亮、碧紙唱桂園莫斌、富力李思廉、旭輝林(lín)中等多家(jiā)頭部房企的核心窗金高管均出席發布會(huì)為(wèi)之站台。實件校際上，作為(wèi)主角的阿裡并非首次“觸房”，引發業内如(rú姐拍)此高關注度，一方面是房企面臨行業下半場的不(bù)确定因素，都在尋求突破也慢口；另一方面，數字化轉型是行業趨勢，業内頭部企業均已加大喝物(dà)了數字化轉型力度。
那麼，數字化轉型能否給房企下半場減壓？
對此，同策研究院資(zī)深分析師肖雲祥指出，房企數字化轉型的趨勢愈筆什來愈強烈，因為(wèi)市場在發生變化。市場從增量市說拍場進入存量市場，客戶需求從被動向主動、多元化需求發展，行業去杠杆趨白站勢明了，面對行業的變化，房地産企業需要尋找新的業務增長(cháng)動力，并積視少極推動業務創新，以實現轉型升級。積極擁抱新技術，推進數字化轉型明到，是房地産企業重塑增長(cháng)和業務轉型的必然選擇。
去庫存壓力大(dà)
克而瑞數據顯示，65家(jiā)披露了2020年上半年存貨明細的房企中，現房庫存總量為(wèi)1.3萬億元，占比進一步下降0.4個百分點至11.3%。
随着政策對融資(zī)和債務管控的加強，在新的政策框架下，部分債務壓醫區力較大(dà)房企或将加強庫存去化，同時(shí)縮北山減投資(zī)力度。
易居企業集團CEO丁祖昱表示，以TOP30房企為(wèi)分界線，TOP30以外的房企庫存占比均值出現了明顯的上漲，從10%跳到了14%-16%，這說(shuō)明盡管TOP30的規模房企依然通(tōng)過招拍挂、收并購員市等方式積極補充庫存，但憑借其存貨周轉次數的提高，區域結構的優化，有效消美劇化了較多的現房，更加明顯地減緩了庫存壓力。如(rú)，2019年現房庫存占比高于重點監測房企均值的旭輝購化在2020年上半年庫存消化明顯，現房庫存總量較期初下降28.8%，現房占比下降至均值之下。
來自克而瑞一份研報顯示，就2015-2019年的趨勢來看，39家(jiā)典型房企2019年存貨總量規模上同比增長(cháng)25%，但已竣工(gōng)存貨總量僅同比上升12%，遠小(xiǎo)于存貨總量增幅。與此同時(shí)，房企飛機已竣工(gōng)存貨占比作為(wèi)衡量存貨積壓程度的核心指日朋标，已經取得(de)4年連降，由2015年底的18.5%降至2019年底10.3%，并且近兩年也能保持勻速下降的趨勢。具體體黃來看，有20家(jiā)房企在2019年優化了已竣工(gōng)存貨占比指标，其中有9家(jiā)連續3年去滞重卓見成效。德信的已竣工(gōng)存貨占比最低(dī)，為(wèi河校)1.6%，越秀表現最為(wèi)突出，四年内已竣工(gōng)存貨占比未見反彈。
克而瑞研究中心指出，盡管當前市場受到疫情持續影響，但從謝市規模房企2020年的供貨安排及目标去化率情況來看，房企對市呢懂場的整體預期仍保持謹慎樂觀的态度。多數房呢呢企貨值目标去化率在60%左右，與2019年基本持平。從存貨積壓指數和去化能力指數兩項到員指标來看，39家(jiā)典型上市房企2019年的存貨周轉次數為(wèi)0.33次，長(cháng)期呈現下降趨勢，相比2016年的0.38下降了0.05次，但與2018年基本持平。
不(bù)少房企庫存壓力較大(dà)，去化能力弱去從的同時(shí)，也有不(bù)少房企庫存暫時(shí)積壓，謹慎運營或将暗劇改善局面。這也從側面反映了房地産市場趨穩的走勢。
前述39家(jiā)典型房企中，有21家(jiā)房企存貨周轉次數同比上升，6家(jiā)房企實現了兩年連升，說(shuō可討)明大(dà)部分房企在使用資(zī)金(jīn)效率上有所改善。房企當中的些朗詩2019年的存貨周轉次數最高，達到了0.7次。
事實上，存貨周轉率單個指标并不(bù)能完全反映去化校藍能力，企業本身的規模、項目城市布局甚至産品客群都會(huì)影間跳響周轉能力。房企為(wèi)了提升去化速度，開(kāi)信們始從盈利能力和利潤空間入手。與此同時(shí)，鑒于小自特殊的預售制度，已竣工(gōng)未售存貨不鐵通(tōng)常被視為(wèi)銷售困難，房企仍需持續關注這部分存貨的轉化輛歌，以更快獲得(de)現金(jīn)流來抵抗融資(z外好ī)持續收緊帶來的資(zī)金(jīn)壓力。
數字化轉型成救命稻草？
面對已竣工(gōng)未售存貨，房企下半年要面對的就是這些貨值的變現轉化，以他花更快獲得(de)現金(jīn)流來抵抗融資(zī)持地高續收緊帶來的資(zī)金(jīn)壓力。
肖雲祥指出，從房企數字化發展來看，大(dà)緻分為(wèi算物)三個階段：第一階段，建立房企内部管理信息化，特别是一電有些大(dà)型房企組織架構龐大(dà)，業務體系複雜，内部管理信息長弟化可為(wèi)管理、協作、決策提供支撐，根本上提升了内公熱部運作的效率。從行業來看，萬科(kē)、龍湖(hú工錯)等房企走得(de)比較早；第二階段，是業務的在線化，即内部運營中的不(bù小哥)同價值鍊可以實現交互，同時(shí)實現内部和外部供應商、終端客戶之間弟長的交互，如(rú)招采系統、工(gōng)地管理、客戶管理等。價值在于秒志内外部固定模式下協同效率的提升，提升客研能力，創新營銷模式等；第三階段，就是當女喝前關注度較高的AI、大(dà)數據轉型，其價值在于通(tōng)過對大(dà)量數據的分析，就林對企業經營提供決策支持。例如(rú)在拿(ná)地定位、內科客戶研究、營銷策略的制定，甚至延伸至客戶服務等均可利用大(dà)數這妹據分析，來對策略的制定提供支撐。
結合目前行業情況來看，目前大(dà)部分企業處于内部管理信息化相的階段，為(wèi)數不(bù)多的房企進入了業務在線階身西段，而當前隻有很小(xiǎo)的一部分房企在數字化的階段進行實踐和探索，要商這些大(dà)多為(wèi)頭部企業，如(rú)萬科(kē)、碧桂園、恒又員大(dà)等。
從實現路徑來看，需要經曆幾個步驟，企業文化和經營理念的調整花高，從過去生産型企業文化向互聯網思維轉化，隻有在人人底層思維上發生變化，數字化轉型才能有生長(cháng)黃樹的土壤；組織架構和頂層設計等機制的調整，要營造公司數字化發展的空間和氛圍；要能服下忍受漫長(cháng)的培育期，也就意味費訊着成本的投入，包括戰略資(zī)源成本、人力成本、都家硬件成本等等，最終實現數字賦能業務，提升企厭討業競争力。
從經營決策的角度來看，人還是第一要素，數字化件紅的運用隻是提升效率及為(wèi)經營決策提供支撐，核心的決策還是藍藍由人來完成。
旭輝控股董事長(cháng)林(lín)中表示，地産開(kā藍呢i)始進入競争的新時(shí)代，數字化刀懂轉型和賦能就會(huì)成為(wèi)企業發展的動力，從傳統的産業到地産+生态，一直到地産+科(kē)技，科(kē)技地産以及數字化的地産。在他(tā)看來，數字化會弟的(huì)成為(wèi)未來新的生産力。所以未來他(tā)們(煙下men)全方位能力的提升和變革，主要涉及吧音決策模式、運營模式、協作模式、組織模式等四個方面。——西安尚略機構‖轉自《21财經》